Teamledarprogram som blivit årlig tradition
Som en del i bolaget Mohlins bussar AB´s tillväxtstrategi mot att bli Sveriges största familjeägda så beslutade man att under 2023 utveckla ledarskapet hos sina trafik- och teamledare. Samtidigt skulle man arbeta in företagets egna ledningssystem där allt ifrån avvikelser och förbättringsförslag till tillbud och mötesprotokoll administreras. Ledarutvecklingsprogrammet blev lyckat och företaget fortsätter samlas för årliga chefs- och ledarträffar.
Bakgrund
Mohlins Bussar är ett anrikt familjeföretag som grundades 27 november 1932. Företaget planerar att inom några år vara Sveriges största familjeägda persontrafikbolag som bedriver hållbara, effektiva och värdeskapande trafikuppdrag runtom i Norden. De senaste åren har företaget växt och expanderat med bland annat lokal- och skolbusstrafik i Uppland på uppdrag av UL, uppdrag av Östgötatrafiken att köra landsbygdstrafik i områdena kring Norrköping med depåer i Finspång, Östra Husby och Skärblacka samt att företaget nyligen har säkrat ett av sina viktigaste trafikavtal någonsin när Mohlins buss landar miljardavtal och ska driva regiontrafiken i Hälsingland.
Som ett led i denna tillväxt resa så valde Mohlins att ta hjälp av Green som extern resurs för att stärka ledarskapet med ett 1 årigt team- och trafikledarprogram.
Målsättningen med teamledarprogrammet
- Ökad trygghet och självförtroende i rollen som teamledare respektive trafikledare vid Mohlins Bussar AB vid hantering av olika typer av personalfrågor
- Ökad kunskap och ökade färdigheter att leda och styra verksamheten på ett effektivt sätt, både som individer inom eget ansvarsområde men även tillsammans som teamledare och trafikledare vid samordning av verksamheten.
Resultat
Efter genomfört utvecklingsprogram har följande resultat och effekter fångats upp:
- Samsyn och tydlighet kring teamledarens och trafikledarens roll, funktion och förväntansbild
- Ökad samsyn kring företagets ledarfilosofi och förståelse för ledningssystemet
- Att företagets ledare tagit ett mer formellt ledarskap till skillnad mot ett tidigare mer informellt
- Ökad nöjd medarbetarindex på utvalda parametrar såsom närvarande/tillgänglig chef, tydlighet och coachande
- Attraktivare arbetsgivare med lägre personalomsättning
- Ledarskapet har också fått en tydligare bild av ägarnas långsiktiga vision och kan på ett tydligare sätt kommunicera och agera utifrån företagets framtida strategier.
- Respektive ledare har också en personlig utvecklingsplan att arbeta vidare med självständigt men också för respektive depåchef att följa upp och stötta
Efter programmet
Utvärderingen av programmet påvisade ett stort behov från företagets chefer och ledare av att fortsätta träffas för att följa upp, utvärdera, diskutera och skapa samsyn om företagets mål och viktiga fokusområden. Man instiftade då ”Mohlinsdagen” där man chefer och ledare nu årligen träffas för:
- Reflektion, utvärdering och erfarenhetsutbyte efter genomfört år
- Insikter och inspiration kring viktiga teman
- Samsyn och riktat fokus mot kommande år