Talangutveckling vid Bosch Rexroth
Hägglunds Bosch Rexroth i Mellansel
I den natursköna miljön i Mellansel, strax utanför Örnsköldsvik, arbetar nästan 500 medarbetare på Bosch Rexroth. De specialiserar sig på hydrauliska direktdrivningar från Hägglunds, som erbjuder en genväg till hög prestanda genom axelmonterade hydraulmotorer, flexibla drivenheter och intelligent styrning, till bl.a. industri, livsmedelsindustri och gruvnäring runt om i världen. För att ta hand om och utveckla ambitiösa medarbetare inom företaget startade företagsledningen upp ett talangprogram tillsammans med Green. Ett program som idag är inne på sin 4:e omgång.
Bakgrund
I en tid där konkurrensen om kompetenta medarbetare är stor är det avgörande att man hittar innovativa lösningar för att attrahera, utveckla och behålla talanger. Företaget erbjuder omfattande utvecklingsmöjligheter, stimulerande arbetsuppgifter och chansen att arbeta globalt samt delta i koncerngemensamma traineeprogram, det är viktigt att särskilja sig och aktivt arbeta för att bli en attraktiv arbetsgivare.
För att uppnå detta har företagsledningen och HR-chefen tillsammans med Green även tagit fram en idé om ett lokalt talangutvecklingsprogram, med fokus på innehåll och en välstrukturerad uppläggning.
Programmet
6-8 talanger väljs ut efter en nomineringsprocess och deltar i programmet under ca. ett år. Programmet innehåller i stort 2 delar som löper parallellt:
- Projektarbete
Företagsledningen väljer årligen ut ett prioriterat utvecklingsprojekt som deltagarna får arbeta med som grupp. Ett projekt som väljs med omsorg för att både skapa så mycket värde som möjligt för organisationen men även för att tvinga talangerna att nätverka med företagets olika verksamhetsavsnitt.
Projektet drivs därefter på samma sätt som övriga projekt inom företaget. Detta innebär att deltagarna får lära sig företagets projektmodell, arbeta med projektsponsor och styrgrupp samt rapportera löpande i ordinarie projektforum. För att möjliggöra detta har deltagarna en viss % av arbetstiden avsatt för projektarbete.
Under åren har projekten handlat om allt ifrån att implementera ett gemensamt värdegrundsarbete inom företaget till att skapa rekryteringsfilmer, samverka med universitet och högskolor samt utveckla företagets kundfokus genom kundundersökningar i olika länder.
2. Workshops och personlig utveckling
Under året deltar talangerna på ett antal workshops där man tillsammans med Green får ta del av kunskap, metoder och verktyg som kan komma till användning både i deras projekt och för dem som individer i deras olika roller. Innehållet har varierat men handlar i regel om kommunikation och samtalsteknik, presentationsteknik och rapporteringsstruktur, grupputveckling och ledarskap samt verksamhetsutveckling och förändringsledning. Workshops som varvar utbildningsmoment och träningsmoment med individuell reflektion och erfarenhetsutbyte inom gruppen.
Under året arbetar talangerna även med sin individuella utvecklingsplan som sedan presenteras vid avslutningen tillsammans med företagsledningen.
Resultat
Varje program har slutfört sina olika projekt med goda resultat och tillfört sina specifika värden för organisationen. Varje deltagare har tagit med sig olika nycklar till framgång och utvecklats som individer. Några har gått vidare i nya roller inom företaget medan andra fortsätter fördjupa sig inom eget specialistområde. Alla med ett större nätverk och helhetsförståelse, ett fortsatt högt engagemang för sina uppgifter och en framtidstro inom företaget.
Även företagsledningen har utvecklats och lärt sig mycket i styrgruppsarbetet och har år från år fortsatt spänna bågen för vad företagets talanger kan tillföra.